Du har muligvis oplevet, at det kan være svært at tiltrække de helt perfekte kandidater til din virksomhed. Konkurrencen fra de store, verdensomspændende virksomheder, der har tårnhøje lønninger og globale muligheder, er skarp. Disse virksomheder bruger både meget tid og mange penge på både virksomhedskultur og employer branding, og det gør kun kampen endnu hårdere.
Men før du lægger dig ud med Amazons marketingsbudgetter, har vi en noget billigere løsning, du kan forsøge dig med.
For hvordan får du, som mellemstor dansk virksomhed, dygtige medarbejdere til dit team? Det kan virke næsten helt uoverskueligt, men svaret er egentlig ret simpelt, og så alligevel ikke helt: Kompetenceudvikling.
Kompetenceudvikling, derfor er det en god ide
Den perfekte kandidat falder næppe lige ned i skødet på dig. Men mon ikke der er en i puljen, der besidder en stor del af de ønskede kompetencer? Og hvis du tilmed synes, denne kandidat er behagelig og har god personlighed, kan kompetenceudvikling virkelig give pote på den lange bane.
Fremfor at se den uperfekte kandidat som en udfording, så se ham eller hende som en mulighed. En mulighed for at dygtiggøre en kandidat på en måde, du finder ønskværdig til din virksomhed.
Du kan nemlig ved hjælp af en gab-analyse undersøge dine mulige kandidater. Analysen kan give dig indblik i, hvor kandidaten er rigtig stærk, samt hvilke faglige kompetencer der skal optimeres. Måske din virksomhed selv kan tilbyde kandidaten en traineestilling eller videreuddannelse, der kan udfylde hullerne?
Tænk over det. Hvis du giver din næsten perfekte kandidat relevant videreuddannelse eller en eventuel traineestilling, kan du faktisk præge kandidatens faglige kvalifikationer. Kandidaten bliver altså, groft sagt, tilpasset din virksomhed, og de opgaver som han eller hun skal varetage.
Så ved selv at kompetenceudvikle kandidaterne, får du løst behovet for nye medarbejdere indenfor en overskuelig fremtid, og du slipper for at vente frustreret og passivt på en topkandidat, der måske aldrig kommer